Информационные системы

Система расчета и мониторинга KPI

Обеспечивает контроль эффективности деятельности служб и подразделений предприятия в части точности исполнения планов всех уровней. Предоставляет средства детального анализа и позволяет выделить наиболее значимые процессы и метрики с точки зрения их влияния на эффективность производства и точность выполнения планов.

Обеспечивает необходимые условия для применения на предприятии концепции «управления под заказ», исполнения заказов точно в срок и в полном объеме, формируя критерии объектив-ной оценки уровня ее реализации и направлений оптимизации.

Процессы управления производством крупного металлургическо-го предприятия являются результатом компромисса по значи-тельному числу противоречий как технического, так и организа-ционного характера. Одним из существенных противоречий яв-ляется традиционный разрыв между обеспечением валового производства и стремлением выполнить заказы клиентов в срок (OTIF).

Объективное наличие противоречий приводит к тому, что при выстраивании бизнес процессов планирования требуется учиты-вать возникающие возмущения и предусматривать возможность оптимизации планов с учетом оперативной ситуации. При этом очень важно, обеспечить максимально возможное, с учетом опе-ративной ситуации, следование планам.

Для управления производственными процессами применяется специализированный инструментарий расчета и мониторинга ключевых показателей эффективности (KPI). Он обеспечивает:

  • расчет KPI эффективности процессов объемного и календар-ного планирования предприятия в целом;
  • расчет KPI исполнения оперативных планов в производ-ственных подразделениях.

Средства системы включают расчет таких показателей как: дис-циплина поставок (OTIF) фактическая и планируемая, точность прогнозирования спроса, точность исполнения производственной программы, динамика привлечения заказов, точность следова-ния календарному плану, точность исполнения планов подготов-ки оборудования, степень исполнения оперативных планов про-изводства и отгрузки.

Не менее важной и сложной задачей является анализ влияния различных факторов на достижение целевых показателей эф-фективности производства.

Специализированные средства системы позволяют проводить оперативную оценку влияния различных организационных и производственных факторов на показатели эффективности про-цессов и уровень клиентского сервиса. Эти механизмы исполь-зуются для поиска направлений оптимизации процессов. Математический аппарат позволяет рассчитывать метрики, ранжировать и оцифровывать факторы, влияющие на исполне-ние планов различных уровней. Система обеспечивает быстрый доступ к результату расчетов с различной степенью детализа-ции.

Для регулярного контроля бизнес-процессов созданы типовые отчетные формы обязательной отчетности подразделений, вхо-дящие в систему объективной мотивации персонала.

 

Яндекс.Метрика