Комплекс автоматизированного планирования производства ММК-Метиз охватывает все основные производственные подразделения предприятия. Предприятие является крупнейшим метизным производством России и отличается огромным разнообразием видов продукции и разветвленными производственными маршрутами. Сложность проекта характеризует количество объектов планирования - более 400 агрегатов и более 100 складов.
Другим важным отличием проекта была его тесная интеграция в контур автоматизации основной площадки ММК. В результате фактически было реализовано планирование производство "под заказ" по всем технологическим маршрутам ММК-Метиз, а также сортопрокатному и сталеплавильному производствам ММК. В ходе проекта подразделения ММК-Метиз были охвачены единым с ММК контуром управления нормативно-справочной информацией на базе единой корпоративной системы управления НСИ.
Наименование системы
Автоматизированная система оперативно-календарного планирования производства в ОАО «ММК-МЕТИЗ» – АС ОКПП ММК-МЕТИЗ.
Период реализации
2020 - 2022 гг.
Объект автоматизации
Охвачены все подразделения основного производства ММК-МЕТИЗ:
- Производство высокоуглеродистой проволоки и канатов (ППК) — четыре производственных корпуса,
- Производство крепежа (ПК) — три производственных корпуса,
- Сталепроволочное производство (СПП)— три производственных корпуса.
В процессах планирования задействованы подразделения:
- Управление продаж,
- Управление финансов и Экономики,
- Управление по производству,
- Управление персонала,
- Управление перспективного развития и технического перевооружения:
- Центральная заводская лаборатория,
- Управление снабжения (УС),
- Сервисные подразделения.
Объем работ
Полный цикл работ по проектированию, разработке и внедрению АС на базе продукта AF MDM компании Аусферр.
Описание проекта
В ходе проекта реализован единый комплекс планирования производства, включающий следующие основные компоненты:
- Управление приемом, обработкой и отслеживанием выполнения заказов,
- Календарное планирование производства,
- Оперативное планирование производства,
- Анализ процессов и формирование отчетности.
Также был выполнен подпроект по включению системы в единый контур управления нормативно-справочной информацией. Сопровождение необходимых основных данных реализовано средствами единого решения ММК - Корпоративной системы управления нормативно-справочной информацией. Это позволило унифицировать процессы сопровождения НСИ и обеспечило бесшовную интеграцию смежных систем ММК-Метиз и основной площадки ММК.
Система интегрирована как с ERP-системой ММК-Метиз, так и с ERP-системой ММК. В результате обеспечивается возможность непрерывного сквозного управления основным сырьем метизного производства с учетом графиков его производства на основной площадке ММК.
В рамках проекта реализованы специализированные функции планирования, учитывающие специфику ММК-Метиз. В частности, одной из таких особенностей стало управление комплектацией транспортных средств при отгрузке готовой продукции - разнообразие форм и габаритов отгружаемых единиц потребовало применения специальных решений для гибкой комплектации ТС.
Другие проекты
