Предоставляем широкий спектр консалтинговых услуг по цифровой трансформации бизнес-процессов управления промышленными предприятиями.

Специалисты компании опираются на богатый опыт реализации сложных интегрированных комплексов автоматизации на крупнейших производственных объектах. Реальная практика внедрений является важным фактором выработки взвешенных работоспособных и эффективных стратегий, которые учитывают опыт трансформации сложных взаимосвязанных процессов управления, смежных организационных изменений, подготовки инфраструктуры и т.д.

Анализ ИТ-ландшафта

Ключевое преимущество подразделения консалтинга нашей компании — комплексная экспертиза в сфере ИТ и производственных процессах.

Для промышленных комплексов характерна разветвленная, многоуровневая и разнородная структура ИТ-ландшафта. Важнейшую роль играет учет производственных и технологических процессов, особенностей промышленного оборудования, специфики движения материалов, контроля качества и многих других нюансов. Эксперты компании Аусферр имеют опыт работы в реальном производстве, что существенно облегчает и ускоряет взаимодействие с заказчиком.

Архитектурные решения

ИТ-архитектура промышленного предприятия, как правило, наследует массу особенностей и специфики своего исторического развития. На каждом следующем этапе трансформации необходим учет этих особенностей и поиск наиболее эффективных решений на основе существующей базы.

Компания Аусферр выполняет формирование архитектурных решений на основе передовых практик и гибко учитывает существующие особенности ландшафта объекта, а также требования и внутренние стандарты заказчика.

Дорожные карты

Стадия формирования дорожной карты проекта позволяет эффективно решать задачи включения проекта в инвестиционную программу предприятия, обеспечить своевременное выделение ресурсов и соответствующие процессы бюджетирования, своевременно учесть смежные обеспечивающие и интеграционные проекты.

Специалисты компании Аусферр имеют опыт реализации сложных интеграционных проектов с большим количеством смежных подпроектов и участников процесса внедрения. Гибкость подхода обеспечивает качественное и своевременное выполнение как в случае создания новых производств, так и в случае имплементации автоматизированных систем в существующие производственные комплексы.

Трансформация бизнес-процессов и организационные изменения

Успешность масштабного многостадийного проекта ключевым образом зависит от синхронизации с параллельной трансформацией бизнес-процессов управления. Важнейший фактор — планирование и подготовка организационных изменений. Специфика деятельности компании Аусферр позволила накопить большой опыт успешной реализации комплексов автоматизации с параллельной коренной трансформацией бизнес-процессов.

Компания имеет опыт разработки концептуальных стратегических проектов развития в части интегрированного планирования, управления производством, управления технологией и качеством.

Пресс-центр